时间:2013年08月09日 来源:本站原创 点击:次

　　
　　在产业发展过程中会出现产业升级，产业整合等现象，其中产业升级是产业自身在技术上，管理上，制度上的根本突破和创新，被称为"创造性的破坏"。而产业整合就是产业外部和自身在格局上，规模上的有效配置和重组，实现效益最大化，功能最优化。
　　近年来，我国LED照明有了质的发展，但相对于欧美日韩企业具有完整的产业链，资金雄厚、技术一流、专利多，国内的企业仍处于数量多、规模小，缺乏核心技术的状态。而当下市场有了起色，行业逐渐走向成熟，国际巨头又纷纷发力国内LED照明市场之际，国内企业必须做出相应的应对之举。而行业整合成为必然选择。实际上行业的整合从去年已经开始了。实力雄厚的德豪润达、国星光电、三安光电等企业就已经开始了全产业链的整合，其中尤以德豪润达的动作最为引人关注。2012年下半年至今，德豪润达先后突击雷士照明、投资维美盛景等。德豪润达已经完成了从LED外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。
　　今年以来这种趋势越来越明显，要是用两个字来总结今年七月LED行业发展的重点那就是“整合”。其实这也是行业目前发展的主要趋势之一，只不过在最近表现的尤为突出，真有“炙手可热势绝伦”之势。不可否认这也是行业朝着理性方向发展的轨迹。兼并与整合也使得行业内出现大者愈大，强者愈强的局面，这种整合也从侧面反映目前LED市场的火热情况，其市场容量，规模经济与范围经济效应明显，同时也说明LED行业的技术共性与商业运作模式同质化严重。不难预料，未来竞争态势将继续上演“春秋战国”之势。
　　收购整合看起来容易，实则充满各种考验与挑战，正如美国的查尔斯·盖斯特曾在其著作《百年并购》中写到“新的、更强硬的会计准则并不能抹煞这样的事实：许多交易纯粹是出于自身利益进行的——它们只会给目标公司的股东及其经理和投行带来巨大的好处。然而，由并购合成的新公司股东却会因其种种后续效应而感到不寒而栗。历史记录支持这样的结论：‘大多数并购交易一开始就失败了——无论你在交易完成后如何管理它’。”抛出这样的结论确有些危言耸听，所谓良药苦口，忠言逆耳，这无非是对整合并购最好的一剂预防针。
　　就从目前LED行业说起，细数一下最近行业内发生的并购、整合、合资等案例。
　　其实这个月发生的收购案例不止这些，上图中有两大发生在LED显示领域，雷迪奥与迈锐在在显示领域表现不错，而收购迈锐的福日电子在拓展LED业务以来业绩低迷，特别是其大显示屏业务，很明显收购迈锐是看重其强大的显示业务，福日电子有资本优势，而迈锐有市场渠道和技术积淀，这也是收购看重的因素。再比如TCL、瑞丰，璨圆之间的合作可谓是强强联合，其中，主导公司为TCL集团，持股51%，约投资人民币1.02亿元(约新台币4.95亿元)；瑞丰光电则是参股25%，出资人民币5000万元；璨圆的裕星企业则占24%，出资人民币4800万元。璨圆光电是台湾最大的LED芯片生产商之一，瑞丰光电是国内知名的LED封装企业，而彩电巨头TCL则握有下游的渠道和产品资源。据公告，华瑞光电的主营业务为：LED封装、背光模组、照明模组及配套产品的研发、制造、销售；LED芯片、封装、应用模组、应用产品等相关产业的投资。这又是一个集成公司，芯片到应用的一个整合体。